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                宣傳思想

                學習心得:提升領※導力,化解中層ζ 危機

                發布日期:2019-05-30     作者: 曹闖     瀏覽數:8135    分享到:

                  近期學○習了《企』業最大的危機,來自於幹部》一文,文章提出幹部缺乏使命感的十大表現,讓我對一︽名合格中層領導幹部的角色認知、素質需求有了進一步的認識。作為企業管理部負責人,對自己的角色定位曾經迷茫過,對怎樣做好一名合格的中層幹「部迷茫過。文中“企業最※大的挑戰是幹部不學習、職業能力滯後、領導力不足。”這一句給我帶字眼里根本没有过年这么个概念來很大觸動,結合當前部門工作開展▆情況,讓我意識到領導力提升對我來說尤為重要。

                  中層幹部作為公司的骨幹群體、中堅力量,是領導者與被領導者雙重身份的統一體現,既需要全面掌握↓公司的發展方向,準確把握、貫徹上級領導意①圖;又需要組織實施好上級交辦的工作任務及部門職責範圍內的事務;更需要在本部門職能範圍內,積極『為公司、部門、所屬單笑容位提供相應的信息支持、人員配合、職能完善等服務】工作。結合本職工作及崗位需要,我認◆為自己還需通過以下幾個方法提升我们領導力:

                   1.理解角色、凝聚共識。當前階段,深刻理解角色定位,是我提高部門領導力的當⊙務之急;立足本質崗位,發︾揮角色職能,這也是我通過領導力來影響很少有人能够承受得住部門員工的基礎。在深刻理解角色定位的同時,要不斷通過個人努力,團結部門卐員工,逐步凝聚部門共識,達到提升部門戰鬥力々的目的,一是設定部門工作、員工素質提升目標,通過目標◤管控、提升業務反应技能等手段,提高部門員工業務素質,提升團隊戰鬥力。二是凝聚與⊙目標相匹配的理念,通踪影過理念灌輸,逐步將部□門的角色定位、工作目標深化到部門員工心中,組織員工真正認可這些理念、踐行←這些理念,認可部門目標、推動這些目標,促進工作提升。

                  2.持續學習、打造專業。曾經學習到一個觀【點,讓不懂行的人來為團隊設定目標,相當於問道於盲→,很可能信誓旦旦的就把團隊帶到坑裏去了。所以我認為個人首先需要成為優秀的工作者,然後再去思考如何↓影響他人。如何提升團隊業務能力,我認為一方面不怒道僅要自己懂得部門各項業務,還要有能力培訓部門員工,提升部門員工〖業務能力,只有部門整體素質提升,才能促進組織『效率提升;二是個人要緊跟隨形勢變化、與時俱進,時刻保持對企業內外部變化的敏感性,通過持續學習雷击,比內部的△同事和外部的競爭者更加有话瞪大了眼睛效的學習,才能保持懂行,進而■保持領導力。

                  3.平衡利益、贏得尊重。一個合格的領導者,要懂得∮如何平衡利益,才能贏得尊重,我認為自己首先要抱︼有公平的態度,對平級、對下屬業務成果的要虽然对做保镖以及公然亮相感到意外能夠給出公平的鑒定和肯ㄨ定,在利益分配公平的問題上能夠公平對待,要始終保持一個客觀的角度和穩定的態度。二是懂得♂犧牲,犧牲不是白犧牲,而是權衡利弊之◥後,犧牲個人利益,確保組織利益,不糾結短期利很巧合益,而追求◥長期的超額收益,多花時間和精力了解╱組織、同事、下屬的需求,獲得理解,獲得信任,才能〗促進組織績效提升。

                  4.創新突破、引領超越。講道理容易,但是落∩地很難,憑什麽別人解決不了的問題我們能解決,憑什麽別人激發不了的團隊我們能激發。對於個人來說,我認@ 為自己在工作上必須創新突破,或者挖掘目前沒有關註的潛在資源,通過優化的配置資源,創新工作方法,從而在工作推進上取◢得突破,開創更加順暢的工作▽局面。

                  總而言之,通過閱讀這篇文章,進行深刻反思剖析,讓我不断传出痛苦對自己的角色定位、領導方法有了更加深︻刻的認識,對自己的領導力進行了一次自我鑒定。我〓相信在以後的工作中,在組織的指引下,通過個人□ 的不斷努力,一定能提升△個人領導力,成長為一名更加稱職的中層幹部。

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